产业互联网商业监督管理
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简述信息一览：
[ToB]产业互联网总结
在消费互联网逐渐降温的当下，中国ToB业务正逐渐成为新的风口。IDG资本熊晓鸽和迅雷程浩的观点表明，ToB互联网将迎来黄金时代。对于从业者来说，选择正确的方向至关重要。
你好，B指的是产业互联网。 根据5G在各行各业的具体实践，可将5G to B大致分为工业制造、智慧电网、媒体***、医疗健康、车联网、智慧城市、智慧金融、智慧教育等八大行业。
“过去 5 年，中国10 数亿人口在前端持续的数字化、线上化，倒逼着产业中端跟后端环节要向前做适应，产业化的创新机会就出现前后传导的过程。可以向前端运营流量，也可以去后端整合供应链业务，中长尾聚合从而形成一个很大的流量入口。
C2B模式，作为互联网重构商业的革新力量，打破了传统的商业逻辑，阿里巴巴引领的智能商业时代，通过低成本互动，强调消费者中心和个性化服务。社群电商和客户驱动的C2B模式，正在推动供应链的革新。
互联网企业管理不规范,为什么?
金字塔组织结构，不能快速响应市场需求。金字塔式组织结构，是信息不对称的根源，也是市场决策失误的重要原因。一个中心化的决策机制很难应对多层次的市场需求。层层管控的组织结构是效率低下和腐*败的根源 可见，金字塔式管理结构，在互联网经济时代，已经满足不了快速变化的市场需求。
一个企业无法形成比较严格的企业规章制度和企业文化，势必会造成企业员工积极性和工作态度不正确。每一家企业建立比较完善的企业规章制度之后，所有企业都在合乎常理的情况下发展，这样一来，就可以逐步完善互联网行为规范了。有志者事竟成，各个互联网企业共同努力，行业行为规范不成问题。
法律分析：国家近来针对互联网企业的经营活动***取了引人注目的加强监管措施，多家互联网头部企业因不同原因中招。环时认为，国家的一系列治理行动对规范市场具有重大意义，它们不应被误读为国家要拿互联网民营企业“开刀”的信号。
教练管理型的组织，上下级结构应该没有那么森严，上下级之间的关系更重要，没有关系，教练就没有了落脚点。互联网企业应该趋向于平台化、开放化。我理解的互联网时代的创新组织模式，应该是：1，组织扁平化，小型化，意味着不讲权威，给足够的机会和空间。2，对外开放，包括信息的对外开放。
起违法***案件的严肃处理，包括涉及利益输送、违规报销等行为，揭示了在高速发展背后隐藏的腐败隐患。这些巨头企业反腐背后的本质，是超速发展后亟需强化内部管理和法规遵从，以应对“破窗效应”和资本驱动下的管理漏洞。
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